征地拆遷作為高速建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，影響著工程建設(shè)的造價和進(jìn)度，以某高速公路征地拆遷工作為例，通過對征地拆遷的主要做法、存在的問題進(jìn)行分析，提出工作的建議。

一、主要做法

某高速公路項目總投資48億元，其中征地拆遷概算為4.3億元。某高速公路按總承包管理模式建設(shè)，項目法人對于征地拆遷的主要做法是：

1.為控制征地拆遷投資，與總承包部簽訂征地拆遷工作協(xié)議，對征地拆遷費用實行概算總包干，實際發(fā)生的征地拆遷費用超過總包干費用部分，由總承包部負(fù)責(zé)。但是如征地拆遷有批復(fù)的調(diào)整概算，則以批復(fù)后的調(diào)整概算為準(zhǔn)。

2.業(yè)主成立項目法人、過境地方政府成立項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及縣高速公路建設(shè)工程征地辦、總承包部及參建單位也設(shè)立專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)高速公路項目征地拆遷工作。

3.征地辦設(shè)立專門的會計機(jī)構(gòu)，開立征地拆遷補(bǔ)償費專用賬戶和征地拆遷勞務(wù)費專用賬戶，兩個賬戶間的資金不得相互調(diào)劑使用，以保證征地拆遷補(bǔ)償費專款專用。

4.征地拆遷費支付上，由征地辦提供征地拆遷費申請表，經(jīng)總承包部復(fù)核確認(rèn)，再經(jīng)項目法人審核后，由項目法人代為支付。

二、存在問題

1.各方存在利益博弈，征地拆遷工作依然嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度。被征拆戶要求紅線外的部分也要征收，為推進(jìn)工程進(jìn)度，項目法人、當(dāng)?shù)卣赡軙罂偝邪拷邮鼙徽鞑饝粢螅偝邪砍鲇谧陨砝妫瑢ψ陨聿焕膭t不會同意。各方利益博弈可能導(dǎo)致征地拆遷工作停滯，進(jìn)而制約工程進(jìn)度。

2.補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題影響征地拆遷工作。過境政府征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)具體，致使非標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償過多。無補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的物，其補(bǔ)償價值需要政府、項目法人、征地辦、總承包商、所有權(quán)人一起協(xié)商，時間太長，影響了征遷拆遷工作進(jìn)度。

3.征地拆遷費支付審批程序多，影響征地拆遷工作進(jìn)度。征地拆遷費支付首先征地辦要做征地拆遷費申請表，經(jīng)總承包部復(fù)核確認(rèn)后，再經(jīng)項目法人審批后，由項目法人代為支付。資金審批程序過多、手續(xù)繁瑣，在一定程度上影響了征地拆遷的工作進(jìn)度。

4.當(dāng)征地拆遷費用超出總包干費用時，為保證工程進(jìn)度，項目法人可能被迫作出緩扣墊付款項的決定。根據(jù)項目法人與總承包部簽訂的征地拆遷工作協(xié)議，項目法人作為合同主體，分別與征地辦、權(quán)屬單位或施工單位簽訂征地拆遷協(xié)議或者拆遷合同，當(dāng)實際發(fā)生的征地拆遷費用超出總包干費用時，項目法人必須先行墊付超出總包干部分征地拆遷費，再從總承包部工程計量款扣回墊付款項。如果通過工程計量扣款會使總承包部缺少建設(shè)資金進(jìn)而影響工程建設(shè)進(jìn)度時，項目法人就會陷入進(jìn)退兩難的地步，被迫作出緩扣墊付款項的決定。

三、幾點建議

1.注重輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳力度。項目法人、征地辦、政府及各基層單位、總承包部及參建單位應(yīng)通過宣傳手冊、板報、電視等手段加大宣傳力度，讓沿線群眾了解征地拆遷政策，了解高速公路建設(shè)的意思和重要性，促使沿線群眾能主動配合工作。項目法人、總承包部及參建單位可采取新農(nóng)村建設(shè)、企村聯(lián)建等方式，改善項目法人、總承包部、參建單位與沿線群眾關(guān)系，化解征遷矛盾。在征遷過程中，對沿線群眾反映的問題要及時解決，對其合法權(quán)益予以維護(hù);對沿線群眾合情合理但不合規(guī)的要求，應(yīng)充分考慮各種因素果斷采取措施，妥善處理;對持無理要求的不法分子，積極爭取政府支持，嚴(yán)格按照程序予以處置。

2.當(dāng)?shù)卣贫ㄔ敱M又符合法律法規(guī)的征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是征地拆遷的依據(jù)，政府應(yīng)組織國土部門、法規(guī)部門、交通部門等單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)卣谥贫ㄑa(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)時，可以邀請項目法人、總承包商共同參與、相互協(xié)商，從而使制定的征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則能實現(xiàn)多方共贏，做到政府、項目業(yè)主或法人、總承包商、沿線群眾利益相統(tǒng)一。

3.采用同步進(jìn)行的審核方式，縮短審批時間。總承包部可以在征地辦做結(jié)算申請表時就參與，在征地辦結(jié)算資料完成的同時，總承包部也已復(fù)核并確認(rèn)。項目法人在收到結(jié)算資料后，各業(yè)務(wù)部門對結(jié)算資料審核同時進(jìn)行，盡可能縮短審核時間，提高資金使用效率，進(jìn)而推進(jìn)征地拆遷進(jìn)度。

4.采用先進(jìn)手段，避免人為因素增加征地成本。盡可能的采用GPS測量儀代替人工拉皮尺測量，提高測量的精準(zhǔn)度和客觀性，降低人工誤差，減少人為因素造成征地拆遷成本增加。

5.加強(qiáng)征地拆遷結(jié)算資料管理。項目法人應(yīng)建立征地拆遷臺賬，并安排專人負(fù)責(zé)整理征地拆遷資料，主要作用有以下幾點：⑴統(tǒng)計征地拆遷支付金額，在征地拆遷費超出總包干費用后，及時通知相關(guān)部門進(jìn)行扣款。⑵統(tǒng)計拆遷戶數(shù)，有利于項目法人、跟蹤審計組進(jìn)行跟蹤抽查，以保證征地拆遷款能支付到被征拆戶手中。

6.項目法人應(yīng)關(guān)注項目存在的各種風(fēng)險，如超付風(fēng)險、時間價值風(fēng)險、工程停工風(fēng)險等，以保證項目建設(shè)順利進(jìn)行。當(dāng)征地拆遷費用超出總包干費用時，項目法人應(yīng)考慮在項目建設(shè)過程是否會因扣回墊付款項而導(dǎo)致建設(shè)資金短缺，進(jìn)而造成項目停工，從而形成巨大損失。

征地拆遷費用由施工方總承包模式是一種探索，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗。總之，不管采用哪種征地拆遷模式，都要保障群眾利益，做到項目法人投資控制、參建單位、群眾利益相統(tǒng)一。