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為什么同事都是屬豬的！屬豬的人最旺我！ 新員工一進公司發現同事全“屬豬” 一些公司迷信“屬相招聘”，其實沒道理，還涉嫌歧視并違反《勞動法》 明明感覺面試的競爭對手都比自己強，卻能意外勝出獲得老板青睞，被老總通知去上班。到公司后一個月發現，同事全部都跟自己一樣屬豬...

勞動爭議的發生與處理，無論對于企業，還是員工個人來說，都需要付出成本。更為重要的是，企業出現勞動爭議，會對其他員工產生潛在的心理影響，會使員工對企業的用人觀念產生質疑，與所發生的勞動爭議相類似的情況也更易轉化為勞動爭議，諸多負面影響對企業正常的人力資源管理秩序極...

一、企業應當建立和完善招聘制度，讓招聘工作有章可循 過于隨意地進行招聘工作很可能給企業造成被動。建立招聘制度首先是做好企業用工的預測，在此基礎上做好用工規劃，制定企業的招聘原則。要在規章制度中對錄用條件，錄用條件的制定程序以及試用期考核的方法進行詳細約定，該規章...

結合本人多年企業人力資源管理經驗和人力資源咨詢過程中的體驗，本人認為為了保證招聘工作的科學規范，提高招聘的效果，招聘活動一般要按照下面六個步驟來進行。第一步招聘前的準備：人力資源規劃和工作分析企業在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規劃和工作...

一、審查應聘者身份、學歷、資格、工作經歷等信息是否真實 根據《勞動合同法》第八條規定，用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。“與勞動合同直接相關”的基本情況，包括勞動者的健康狀況、文化水平、工作經歷等信息，企業應當予以審查。如果...

在招工時注意什么 1、未履行告知義務 為了減少員工招聘階段用人單位和勞動者雙方的信息不對稱問題，《勞動合同法》專門強調了雙方當事人的告知義務，這是《勞動法》中所沒有的新規定。勞動合同法第八條規定：“用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工...

一、員工招聘虛擬管理的種類是什么 實施員工招聘的虛擬管理，可采用的具體方式主要有以下幾種： 1.企業員工招聘業務外包。 企業把員工招聘工作委托給專門從事招聘工作的專業機構，由第三方在人力資源相關法律法規的約束范圍內，根據企業所需人員的條件進行廣泛、有效的篩選后...

1、企業員工招聘業務外包。 企業把員工招聘工作委托給專門從事招聘工作的專業機構，由第三方在人力資源相關法律法規的約束范圍內，根據企業所需人員的條件進行廣泛、有效的篩選后，為企業提供較為合理的人力資源的配置。 招聘外包與傳統的招聘方式相比有著明顯的優勢：一是方便...

（一）、前期準備 1、員工來公司報到前，人力資源部招聘專員要提前與其進行簡單、溫馨的溝通。如確認入職時間、入職時所需提供的有關資料(如身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書、照片等)及相關用品、物品是否已帶齊，同時，也要詢問下是否需要其他協助(如是否需要安排車輛到...